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          SEO公司如何留住宝贵的人才资源

          SEO工作枯燥、SEO学不到东西、SEO让人迷茫、SEO究竟能干什么。这四个原因是许多SEO新人放弃SEO的主要因素,作为一个SEO公司的领导者,你该如何去做呢?如何才能留住人才呢?

            首先,了解员工需要的是什么?

            当然员工最需要的是一份不错的工资,但在同一个城市一般SEO从业者的工资不会相差太远,对于那些SEO新人,尤其是刚毕业的应届大学生,最迫切的是一份工作。一个外链专员可能要去比较低,只要会上网,再简单的教一下就能操作了?墒且桓鯯EO公司如果不能让自己的员工学到东西,那恐怕就很难留住人了。再加上SEO工作内容简单枯燥,所以许多SEO新人坚持不下去。作为一个SEO从业者,我当然想不断提升自己,这样才能拿更多的玛尼,所以一个SEO公司的领导者必须考虑到这点。给员工们一个好的平台,提升的平台或者说是学习的平台,让员工有归属感,而不要错误的认为SEO就是发发外链那么简单。

            然后,营造一个好的学习氛围

            SEO公司都有自己的团队,在一个团队里如何去营造一个好的学习氛围呢?当然公司内部的培训是少不了的,但是培训不能像领导致辞一样,少了互动性,培训就没什么意义的,在开交流会或者做SEO培训之前,应该让大家准备一下。把自己的想法和工作中遇到的问题写出来,在做SEO培训的时候提出来,大家一起去谈论。公司可以搞一些奖励机制,比如做SEO试卷,前几名颁发一点奖品。编辑部可以评选一个月内最受欢迎的文章等等,通过各种手段去营造一个好的学习氛围,鼓励大家去学习SEO知识。人都有懒惰的心理,主动去学习SEO、研究SEO的人毕竟是少数!我想通过一段时间的实践和学习,许多新人都会对SEO行业有较深的理解,知道自己是否适合做这行,自己未来的路该怎么走。

            最后,培养SEO人才是最终目的

            对于一个小型的SEO公司来讲,人才资源甚为宝贵,公司需要留住人才,更需要去培养人才,人才的流失会是你最大的损失。不同阶段需要不同的人才,做高端的SEO服务需要能力更强的SEO人才,而这样的人才很难招聘到。那不如从自己的团队中培养几个这样的储备人才.


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